Daisy Wang運用數據作出商業決策。數據驅動必勝優勢大公開！企業營運過程不外乎，情蒐、分析、決策、執行。管理者做出商業決策前，最重要的就是做好數據分析這關。根據麥肯錫調查報告，疫情前有48%的企業認為數位轉型的主要目的是節省成本；疫情後68%的企業認為數位轉型可增加競爭優勢，認為能節省成本的僅占10%。透過商業數據分析能協助企業找出經營的…Nov 13, 2023Nov 13, 2023
Daisy Wang跨越季節的奪客策略每年一度的週年慶即將來臨，甚至有繁多的由業者創造出來的各種購物節。對商家來說是提高銷售業績的最佳時機，對消費者而言也是獲取心儀商品、大撿便宜的最佳機會。週年慶的戰場不只發生在百貨公司，更發生在全通路上。近3年的疫情，讓民眾更習慣於網路消費。根據資策會的統計，計畫性購物比例從202…Aug 8, 2023Aug 8, 2023
Daisy Wang從療癒內容看廣告行銷的新趨勢戴了超過800天的口罩，已經開始不再硬性規定師生在教室內要配戴口罩，雖然防疫政策逐一鬆綁、生活漸漸回歸正常。為了阻斷病毒擴散，維持人與人之間一定的物理距離成為人們共同的默契，日常生活習慣被打亂如居家上班、遠距教學、減班停課成為生活的一部分。然而，因新冠肺炎疫情造成對健康與生活的負…Aug 8, 2023Aug 8, 2023
Daisy Wang高階領導力：企業主需具備的策略畫布思維！企業以獲利與永續經營為目的，需要持續精進並即時因應外部環境變化，包括達成組織目標與核心能力的持續強化等。為確保核心能力持續提升並且達成組織目標，企業與部門都應該進行策略規劃與重點管理。策略決定公司方向，制度決定團隊成員行為，人才決定策略執行力，有了正確方向，資源集中運用，組織效益…Aug 8, 2023Aug 8, 2023
Daisy Wang帶爸爸媽媽去旅行，想到就趕快去實行不知道聽到誰說的：親子之間的關係好像是「單相思」。這句話越來越有感。父母親不斷的想著怎麼做對孩子最好，不斷的付出也不計較要有所回報，而作為孩子的這邊，也總是經常把這些「愛與包容」當作是理所當然的存在。Jul 20, 2022Jul 20, 2022
Daisy Wang誰是接班人？進入下半年之後，許多企業陸續開始進行年度計劃的工作，審視未來企業的願景，針對過去經營的成績反思檢討，為即將到來的新的一年訂出策略性的規劃與發展方向。這個套路看起來再正常不過，不過說起來又好像每年都在不停的循環重演。其中關鍵的因素，或許就是在組織發展的策略與人力資源策略之間，並未有…Nov 23, 2021Nov 23, 2021
Daisy Wang數位轉型最大挑戰是什麼？疫情帶來的新常態永遠地改變了許多事情，企業無法再繼續隔岸觀望。任何企業都必須即刻盤點：市場正在如何改變？競爭對手做了什麼？如何調整組織以因應現況？現在的問題不是：要不要進行「數位轉型」？而是：現在就必須開始行動！Sep 27, 2021Sep 27, 2021
